martes, 13 de diciembre de 2011

Para muestras valen dos videos

#1 Lo bueno si bello, dos veces bueno

¿Fondo o Forma?
¿Estética o función?
La pregunta que a mí siempre me da vueltas en la cabeza es ¿porqué uno o lo otro, porqué la disyuntiva? No hay disyuntiva, y sin embargo...

En un mundo empresario en el que una abrumadora mayoría de los que deciden son analfabetos visuales confesos -no dicho por mí, sino por ellos mismos- deberíamos atender con mayor respeto y admiración el valor de lo estético y de aquellos que tienen el talento para lograrlo, ya que una de las claves de ser humanos es el placer de disfrutar de lo bello.

En el mundo expresivo de las marcas el 90% de las comunicaciones incluyen el estímulo visual y dependen en gran medida de su eficacia. Tomando en cuenta lo ante dicho esta ecuación es tanto una catástrofe como una oportunidad. Para las organizaciones que son fanáticas de lo bello, de lo bien diseñado, es una ventaja competitiva harto demostrada. Para el resto es una realidad invisible sobre la que sabe poco y se entiende menos (ellos se lo pierden y los diseñadores lo sufrimos, porqué negarlo).

El otro día volvieron a pasar el comercial de Aqua de Goia, de Giorgio Armani, un paradigma de lo que pretendo demostrar. Sí, es cierto, Emily Di Donato es realmente espléndida, pero nunca tan sorprendente como en este comercial. El “mundo” que han creado impacta por su alta calidad estética.

Sin el talento del Director de Fotografía y el Director de Arte este sería otro comercial más.





#2 Que se corra la bola

El boca a boca es quizá una de las formas de comunicación más antigua y -o sorpresa- más interactiva que conocemos: nos vemos, nos escuchamos, confiamos (o no), nos tomamos nuestro tiempo, argumentamos, contra argumentamos... Y, al igual que con las fuentes de información periodística, según con quién dialoguemos, su opinión nos influirá en forma positiva –o negativa.

Sabiendo esto, algunas marcas están contratando los servicios de “habladores”, personas que tienen la facilidad, el tiempo, y las conexiones como para hacer correr una bola.

Lo que las marcas saben es que “no hay nada mejor para un consumidor que otro consumidor”. Es por eso que con la esperanza de poder sistematizar estos actos sociales se constituyó una asociación: WOMMA (Word of Mouth Marketing Association), constituido por un conjunto de consultoras que ofrecen servicios de reclutamiento y coordinación de gente que habla y temas a difundir.

Esto me hizo pensar en la potencial horda de chismosos que deberían contratar las consultoras especializadas, y por un momento me crispé (pensé en oportunidades laborales para varios parientes), pero a poco de analizar qué requisitos debería tener un buen chisme me dí cuenta de que nada cambia en cuanto a la responsabilidad estratégica de la marca: una marca aburrida y con historias poco atractivas no pasaría de la primer oreja con la que se encuentre.

El sitio Brand Autopsy colgó un video con los pensamientos y los argumentos de las ventajas del WOM –BAB en español (creo que localmente se usarán las siglas en inglés). Vale la pena verlo.




“...uno por uno es como ganamos y también como perdemos.”
Seth Godin

viernes, 25 de noviembre de 2011

No entendí lo de los loros

No entendí (el mensaje) la campaña de lanzamiento del nuevo logo de Nextel, ni la reiterada campaña de los “tips” del Fiesta (entiendo el mensaje, no entiendo el objetivo). Y reconozco que me pasa lo mismo con muchísimos comerciales. Pero no estoy juzgando en general a TODA la publicidad ya que veo comerciales que sí resuenan y entusiasman, como el de Oreo en que nieta y abuelo comparten juntos una historia mínima y valiosa.

Problemas, sueños y fuegos artificiales
Encuentro campañas con dos propósitos bien diferenciados: los que trabajan sobre los

martes, 22 de noviembre de 2011

Marcas Significativas: me quedo con 20, no necesito 70

¿Cuántas marcas son realmente importantes, qué porcentaje de ellas son perfectamente prescindibles?

Con estos interrogantes Havas Media se lanzó a medir el nivel de significación de las marcas para sus públicos. Basado en un índice que denominan Meaningful Brand Index (MBi), Havas realizó una investigación cuya base fue 50.000 casos en 14 países. La consigna fue establecer un ranking de aquellas marcas que agregaban verdadero valor para los individuos, comunidades y el medio ambiente; tomando en cuenta factores como la salud, la felicidad, la mejora del estado físico, de las relaciones sociales y la seguridad financiera, entre otros.

jueves, 10 de noviembre de 2011

El SIC: La Cultura como Valor



Mientras escribía el post de Patagonia –hace unos 15 días- pensé en el SIC. Al releer el enfoque que Yvon Chouinard le daba a su organización -pensamiento filosófico, vocación rupturista y sistematización de los procedimientos- me vino a la memoria la figura de “Catamarca” Ocampo.

Recordé , con cierta nubosidad, el tremendo impacto que había tenido sobre el club de San Isidro, sobre su visión del juego y su actitud deportiva. Con el tiempo el estilo se transformó en filosofía, y la filosofía en un conjunto sistematizado de reglas que se respetaron desde el Plantel Superior hasta Pre-10ª. Algo que el resto de los clubes de rugby locales ni soñaban, ni podían hacer.

Llamé por teléfono a mi amigo César Silveyra, casualmente presidente del SIC, y le comenté lo que estaba pensando. César me hizo recordar al “Veco” Villegas y cómo entre ambos entrenadores habían logrado el milagro deportivo de hacer que el SIC ganara tantos campeonatos que casi se había convertido en aburrida rutina.

“Fue algo memorable y perfecto: Catamarca era un genio que tenía una visión completamente rupturista y “El Veco” tenía el talento de bajar todo eso a un sistema muy preciso, sumamente detallado y muy simple de comprender a la vez.” Me comentó César.

Fast Forward
El domingo volvía de un viaje e hice una parada en un kiosko para chusmear a ver el resultado de la final con Alumni, vi la tapa de la “deportiva” y le mandé un mensajito de texto a Silveyra felicitándolo por otro campeonato más.

Y fue también una felicitación a toda la organización, por haber creído fervientemente en un modo de hacer las cosas, por aceptar las reglas de juego que se auto impusieron, por construir una cultura de docencia y aprendizaje a la vez. En esos contextos los resultados siempre aparecen.

Valga el SIC como analogía para otras organizaciones: una filosofía distintiva, implementada a través de un conjunto de reglas claras que se aplica con profunda vocación de equipo, en el que los que lo integran saben para qué están y qué esperar.

lunes, 7 de noviembre de 2011

Que mis marcas vayan a hacer surf

Para todos aquellos interesados en saber cómo hacen las cosas aquellas marcas que valen la pena, deberían leer (y releer cuantas veces sea necesario) el libro de Yvon Chouinard fundador de Patagonia. El libro se llama “Que mis empleados vayan a hacer surf” y trata de la historia de la marca, de su filosofía y de los valores fundamentales que la mantienen viva, dinámica y pujante.

Unos meses atrás...
Después de un post que hice respecto de la importancia de “ser y parecer”, Cristóbal me hizo llegar de regalo el libro de Chouinard y en la primer página me recomendaba -de puño y letra- que prestara especial atención a la parte en que el autor habla de “las filosofías”.

Por alguna razón, la auto-celebración de las marcas y la figura del héroe empresario me resultaron siempre bastante antipáticas, por lo tanto abordé la lectura de este libro con muchas prevenciones. Pero a poco de recorrer la historia de la marca me dí cuenta que estaba ante un caso bastante distinto de aquéllos que por lo general celebran los libros de estrategia y ante un entrepreneur que no reúne las habituales características -tan redundantes- de los típicos empresarios.

La historia de Patagonia me pareció interesante desde los hechos y fascinante desde la perspectiva de la marca. En gran parte corroboré que las grandes marcas surgen de la vocación y “locura” de algunos individuos que por lo general son bastante especiales y Chouinard parece un personaje con una idea muy clara y una tenacidad envidiable para llevar sus sueños adelante.


jueves, 27 de octubre de 2011

Estrategia de Marca: 7 para empezar de 0




Para cerrar el último Programa de Comunicaciones Integradas de la Universidad Austral decidí intentar englobar gran parte de lo expuesto bajo siete “reglas” para tener en cuenta antes de decidir cualquier desarrollo de estrategia de identidad marcaria.

Seguramente haya otros puntos dignos de mencionar, quizá también alguna de estas no sea tan importante como otras. De todas maneras, y a la luz de algunos lanzamientos poco felices y de marcas muy importantes, me pareció que no venía mal echarles una mirada.

#1.- No sólo compramos productos
El enorme valor que tienen las marcas reside en su capacidad de crear vínculos emocionales con sus públicos. No es lo mismo confiar en alguien que recién conozco que hacerle caso a aquél que tiene buena reputación o que simplemente tengo presente porque he escuchado hablar mucho de él. Sin duda la seguridad, o la posibilidad de minimizar el riesgo, es parte de toda compra.


miércoles, 19 de octubre de 2011

Lenguaje Visual

El 90% de toda comunicación de marca se basa en lo visual. Un modesto listado de los puntos de contacto de la marca con sus públicos así lo demuestra ¿entonces, porqué no ocupan el lugar que se merecen?  

Rudolph Arnheim sostenía que pensamos en imágenes, que son imágenes lo que nuestra imaginación evoca cuando queremos recordar o inventar. Desde hace años que la sola imagen de una motocicleta en el medio del desierto nos “lleva” a Harley, la escultura de una cabeza facetada nos recuerda a Tafirol. Las buenas imágenes construyen potentes relatos que suelen permanecer en nuestra memoria por tiempo indefinido y son un envidiable capital para algunas marcas.

Hace un tiempo un ilustrador amigo, Mario Franco, me pasó unas imágenes de los trabajos que hace, me gustaron mucho y quería compartirlas. Son un gran ejemplo de que una imagen puede valer mas que  mil palabras, en la medida que estén realizadas con maestría e inspiración.

Aquí van:

jueves, 13 de octubre de 2011

Razones para el color de la Marca


A principios de 2000 una escritora de origen alemán abordó un tema tan viejo como el hombre: la cuestión de la psicología del color. La autora: Eva Heller, y la que publicó el libro en español fue Editorial Gustavo Gili en 2004. Este escrito nace con una pregunta ¿disparan sentimientos los colores? ¿cuál es la razón? El lugar de la investigación fue Alemania y su base fue de 2.000 entrevistados.



Algunas conclusiones:



1.     Los colores y los sentimientos no se combinan de manera accidental, sus asociaciones no son cuestión de gusto, sino experiencias universales profundamente enraizadas desde nuestra infancia en nuestro lenguaje y nuestro pensamiento.


jueves, 6 de octubre de 2011

Steve Jobs

El sueño americano cree que un individuo puede cambiar el mundo para convertirlo en un mejor lugar para vivir.

Jobs probó que no es un sueño.

Gracias por demostrarlo.

jueves, 29 de septiembre de 2011

Hablando de Diseño...

No escribo mucho de diseño, me tendría que analizar para saber el porqué, pero mejor otro día.
Lo que me parece mejor, aunque sea para empezar, es sugerirles un post de Thomson Dawson en Branding Strategy Insider, es de hace unos días y es muy bueno.
Les traduzco una parte:
"En las compañías líderes, el diseño se ha convertido en un imperativo estratégico, no es un arte decorativo. Mas que para diseñar objetos, las compañías innovadoras utilizan al diseño para crear las experiencias que a la gente les gusta tener. Las experiencias son algo casi metafísico. Los hombres de marketing mas iluminados ya saben esto y diseñan experiencias con mucha riqueza emocional. Harley Davidson no vende motocicletas, Starbucks no vende café, y Herman Miller no vende sillas para oficinas."
Está bueno leer esto de alguien que no parece ser del palo sino más bien de la vereda de enfrente. Y si la quieren hacer completa lean también los 2 posts que siguen. 

Aprovechemos, estaba inspirado.

miércoles, 28 de septiembre de 2011

La Marca: Ser y Parecer (II)

A la larga la “magia” siempre está...
Este viernes vamos a empezar con el seminario de Identidad Visual de Marcas en la maestría de la Universidad Austral. La idea del seminario es mostrar cómo toda comunicación sensorial debe anclarse en alguna dimensión axiológica si no quiere correr el riesgo de quedar vacía, tanto de contenido como de apoyo interno.
La dinámica es sencilla: se toman algunas marcas existentes como ejemplos para trabajar, y basándonos en lo que esta ya comunica (www, arquitectura, gráfica, comunicación audiovisual, entre otros) hacemos un análisis de la brecha existente entre lo que “dicen ser” y lo que “parecen ser”. A continuación los equipos de trabajo comienzan a desarrollar lo que podríamos denominar como “alineamiento expresivo”, o sea intentar plasmar desde los mensajes sensoriales toda la potencia de la promesa de marca.
Del análisis a la intuición
En el post de la semana anterior hablábamos de otra brecha, la existente entre managers y creativos. También reprodujimos algunas de las estrategias que Roger Martin consideraba valiosas implementar para lograr una sinergia positiva entre ambas disciplinas a fin de generar valor para la organización.
Esta semana estuve repasando el programa y el Modelo de Relación de la Marca. El modelo sostiene que toda comunicación de marca se basa en tres ejes: una personalidad, un discurso y una expresión; o sea un “alguien” que dice “algo” de una determinada “manera”, todo basado en una dimensión filosófica. Pero cuando llegué al punto de la presentación en la que abordamos el tema de la expresión, me dí cuenta de que durante este tiempo había dejado de lado un punto central: la dimensión plástica.

jueves, 22 de septiembre de 2011

Management y Creatividad: enemigos íntimos

Lo peor para un creativo es que le digan cómo solucionar un problema.
Lo peor para un manager es no tener la seguridad que le ofrecen los datos duros.

El creativo se maneja en el mundo de las posibilidades.
El manager se maneja en el mundo de las certezas.

El creativo piensa que los managers son cuadrados, aburridos y c(obardes).
El manager piensa que los creativos son irresponsables, inmaduros y arrogantes.

Para el creativo el pasado sirve para saber qué no hacer en el futuro
Para el manager el pasado sirve para predecir el futuro

martes, 13 de septiembre de 2011

eXperiencia del Usuario

Nada mejor que un buen gráfico para explicar lo que “en el aire” se ve confuso. 



A raíz de un link que me proveyó Santiago Trevisán encontré un gráfico muy bueno que le pone visualización al tema de la experiencia del usuario de internet con la marca. Se los quiero compartir porque creo que sirve de ayuda a poner en blanco y negro parte de lo que hablábamos la semana pasada respecto de los puntos de contacto de la marca.

El gráfico lo encontré en el Journal de Cooper una consultora dedicada a estrategia, diseño industrial y de interfaces. Lo que simplemente hice fue redibujar el gráfico para poder traducirlo al español e hice un listado de los temas para que queden más claros.

El planteo de la experiencia de marcas del gráfico es muy similar -y debería serlo por otra parte- al esquema natural de comunicación y adopción que siguen la marca y el consumidor a la hora de establecer una relación. Y lo encuentro muy valioso como tablero de comando o checklist para todos los que trabajamos en ayudar a nuestros clientes a entender cómo construir marcas en el ámbito digital.

jueves, 1 de septiembre de 2011

Punto y Marca

Estaba parado en la recepción esperando que me hagan pasar, y no sé por qué razón presté atención al sonido ambiente -nunca lo hago, o nunca me acuerdo de que lo hago- y estaban pasando Aspen (102.3). Cuando pasé y nos sentamos en la sala de reuniones le pregunté a uno de los dueños porqué tenían puesto Aspen. Me miró raro y me dijo “no tengo la menor idea, no sabía que poníamos música”.

Si tomamos el término “comunicación” en forma amplia, y si suponemos que todo “dice” algo, cada contacto con el público reafirma -o cuestiona- la imagen de cada marca. La mayoría de las buenas organizaciones son muy prolijas en catalogar estos puntos de encuentro, otras, en cambio, tienen los errores tan cerca que ya son parte del inventario.  

jueves, 25 de agosto de 2011

Apple (Jobs): el turno de la marca

Uno de mis compañeros en La Cocina me lo dijo: renunció Jobs.

Reconozco que después de todo mi recorrido teórico y práctico debería estar más inmunizado frente al “glamour” de las marcas y en cierto modo lo estoy. Pero tengo mucha pasión por algunas, y una de esas es Apple: su historia, su recorrido, sus tropiezos y sus lanzamientos legendarios; sus increíbles adelantos tecnológicos y la manera en que cambió la vida de mucha gente. Nunca me lo había puesto a pensar, pero la historia de Apple es parte de mi propia historia, Jobs ha sido parte de mi historia.

Jean-Nöel Kapferer, en su libro Strategic Brand Management, dijo que las marcas se convertían en verdaderas marcas una vez que el fundador se aleja de la organización. Parece que Wall Street también leyó el libro del académico francés, y además, tiene dudas. Yo también las tengo.

La hora de la verdad
Es el tiempo de la verdadera marca, la que puede reemplazar al fundador porque tiene su misma visión y sus mismos valores. Es de esperar que una organización como Apple haya logrado entenderse a sí misma y entender a la comunidad que la sigue, entender su esencia y sus limitaciones.

Muchas otras organizaciones lo han hecho y siguen siendo líderes en sus categorías porque lograron superar su orfandad. Otras en cambio se disolvieron como consecuencia de las dudas o de la codicia.

Estoy entre la tristeza y la curiosidad...

miércoles, 24 de agosto de 2011

El valor de la marca no es un requisito

-Tenemos los mejores ingredientes
-¿Y qué más?
-Pagamos todos nuestros impuestos
-¿Y qué más?
-Nuestro personal está altamente capacitado
- ¿Y qué más?
- Atendido por sus propios dueños
-¿Y qué más?
- Hace 483 días que no tenemos accidentes en la fábrica
- ¿Y...?

martes, 23 de agosto de 2011

El lado oscuro de la marca

En Buenos Aires, un pelado se enoja porque Adidas le vende más cara la camiseta a los neozelandeses.



Hace un par de años salió un muy buen libro de estrategia: DRIVEN, de Mark Frigo y Joel Litman, donde proponen un modelo basado en la capacidad introspectiva de cada organización. Para los autores lo más importante es definir claramente qué significa cada cosa para cada institución: no todas son iguales y por lo tanto no todas deberían medirse con la misma vara sino más bien con las varas que cada una considere apropiada.

miércoles, 17 de agosto de 2011

Más creatividad = más experiencia de marca


Quiero compartirles una producción audiovisual que realizó la gente de STA Travel para promocionar sus servicios.

Pensaba agregar algunos datos como para ponerlos en contexto, pero me pareció muchísimo mejor traducirles el texto que utilizan para describirse. El ideal es confrontar el texto con el video para ver con sus propios ojos un gran ejemplo de cómo se expresa en imágenes la promesa de una marca.

(El resaltado en negrita es de ellos, creo que tiene función de tagline de marca).

STA Travel
Y bueno ¿quién es STA Travel? Llevamos 30 años mandando estudiantes y jóvenes a tener aventuras únicas alrededor del globo. En realidad, ofrecemos para todos un exclusivo rango de vuelos baratos, hospedaje, viajes que dan La Vuelta al Mundo y tours en 90 países. Así que no importa qué oleaje mueva tu bote, dejá que te pongamos cara a cara con el mundo.

jueves, 11 de agosto de 2011

SPEEDO: TAGLINE HUNDIDO

Necesitaba unas antiparras y decidí pasar por Speedo. Natación, agua y Speedo actúan en mi cabeza como sinónimos. Buenos productos, buena comunicación de marca, buena personalidad y el look & feel del sitio está muy bien. No soy usuario de ese mercado y sin embargo cuando tuve que buscar en el rígido mental, saltó de inmediato.

Un caso de manual 
Si bien la organización se ha visto tentada de extender su oferta a ropa que va un poco más allá de los trajes de baño, el foco es todo lo que tiene que ver con la natación de performance. Una marca que merecería las loas del amigo Ries: hacer una sola cosa, hacerla bien y hacerse fuerte en la mente del consumidor.

Todas las asociaciones de marca son sorprendentemente coherentes:
- espíritu olímpico
- velocidad
- luminosidad
- vanguardia
Todo acompañado con calma y seguridad en el hábitat de la compra.

Alguien se distrajo
Cuando terminé la compra, miré la bolsa y en letras blancas sobre el fondo naranja de la marca leo: "I love my Speedo".

Me acompañaba uno de mis socios y le digo: 

martes, 9 de agosto de 2011

Libros para compartir




En el post del 29 de julio invité a compartir buenos libros. Y Santiago Trevisán -inagotable explorador del tema de las marcas y el diseño- me envió algunas sugerencias que paso a transcribir:

“Designing Interactions” de Bill Moggridge
http://www.designinginteractions.com

“Designing Media” de Bill Moggridge
http://designing-media.com

“Change by Design” de Tim Brown
http://www.ideo.com/by-ideo/change-by-design?cbd

“The Laws of Simplicity” de John Maeda
http://lawsofsimplicity.com

“The Design of Business” de Roger Martin

“Design Thinking” de Thomas Lockwood

jueves, 4 de agosto de 2011

Un Banco de palabras para las Marcas

Historia #1
Hace un par de años tuve que quedarme unos cuarenta días sin pisar, me había quebrado el peroné. Lo malo: no poder salir, lo bueno: leer sin culpas. Por lo tanto me armé de libros y paciencia y aproveché para investigar más a fondo el tema de las marcas; estaba empezando a escribir el libro de identidad y estrategia.

Entre los libros que me llegaron (me lo mandó mi socio Guille Andrade) hubo uno titulado Copywriting, de Mark Shaw un redactor publicitario británico de muy larga trayectoria. Pocas veces encontré un libro tan útil y práctico para la profesión como este, no solo me alentó a encontrar el placer por la escritura sino que además me tiró un “tip” realmente valioso para lograr discursos de marcas coherentes y relevantes con la estrategia del branding: el banco de palabras.

viernes, 29 de julio de 2011

El Pensamiento estratégico de Ries, Trout y Ries

No, no escribieron nada nuevo simplemente los leí otra vez.

Yo ya lo debiera saber, pero ¡qué bueno es volver a leer a los autores que alguna vez marcaron la diferencia (valga la humorada conceptual) en tu biblioteca! Si bien no soy una persona de marketing, siempre tuve mucho interés por el tema ya que me tocaba demasiado de cerca como para pasar por ignorante. 

El primer libro de marketing que leí fue Posicionamiento de Al Ries y Jack Trout. Me encantó el concepto que manejaban y la claridad con la que sostenían sus premisas. Luego leí las 22 Leyes Inmutables del Branding y luego El Origen de la Marca. A pesar de que Al Ries cambió de compañero (armó dueto con su hija Laura), persiste la claridad y sobre todo lo inmensamente sensato de las recomendaciones y, de lo que ellos denominan, las “leyes” que gobiernan el comportamiento de los públicos. 

miércoles, 27 de julio de 2011

Presentando el símbolo



Un acto con insalvables consecuencias o cómo hacer para que no te pidan lo imposible

Estábamos presentando la identidad visual para una marca nueva, no existía todavía en el mercado. Todo iba bien hasta que empezamos a mostrar las propuestas de diseño. La primer alternativa era un logotipo -o sea una identidad visual basada en el uso de las particularidades de las letras que formaban el nombre- y obtuvo algunos gestos de simpatía. La segunda mostraba un símbolo y el nombre de la marca estaba escrita con una elegante tipografía que la complementaba bien.

- A mí el símbolo no me dice nada. Disparó alguien.
- Sabés que a mí tampoco.

jueves, 14 de julio de 2011

BRANDING POLITICO: + CREATIVIDAD - POLUCIÓN


¡Bien por Tigre!
o por Massa...
o por sus asesores...

¿Quién no está acostumbrado (y harto) de ver paredes pintadas, manoseadas, sucias de consignas partidarias y loas al intendente a cargo? En mi municipio el nombre del intendente está en cada pared sin dueño, en cada parada de colectivo, en cada poste de luz, en cada pasacalles. ¡Y eso que ya está en el poder!

martes, 12 de julio de 2011

El Territorio de la Marca

Eran pasadas las nueve de la noche y seguíamos discutiendo. No sabíamos si éramos nosotros o si era nuestro cliente (ausente de esta reunión) el que confundía los términos del proyecto.

- Hay algo que no entiendo ¿Tocamos o no tocamos la identidad? Porque nos contratan para cambiar la identidad, ¡pero parece que están esperando que les resolvamos un problema de ventas! 

Dijo uno, sin disimular en absoluto su frustración.

Cuarenta minutos más tarde nos dimos cuenta de que lo que ellos entendían por identidad tenía poco que ver con lo que veníamos discutiendo. Dos de nosotros estábamos pensando en símbolos, logotipos, tipografías y colores; mientras que otro mas marketinero pensaba en los productos que el cliente “debía” desarrollar para tener una oportunidad en el mercado.

Pero... según lo que salía de las entrevistas que habíamos hecho, nuestro cliente esperaba una clave de comunicación que le permitiera romper la tendencia negativa de su economía (chán!).